员工培训:

公司对员工进行必要的技术业务和基础培训，帮助员工提升专业技能及个人能力。

一、入职培训

1、人力资源部安排入职培训（每月组织一次），帮助新员工了解公司基本概况，掌握各项规章制度，尽快进入工作状态；

2、各部门进行岗位培训，包括岗位操作专业知识和实际技能培训，以及在班组长或指定师傅带教下的现场实习。

二、在职培训

1、内部培训。不定期组织员工学习安全、质量、精益生产等知识，每年两次消防安全培训。

2、外部培训。对需要外部机构专业培训的员工，外派到专门的教育、培训机构等参加培训课程。

三、特殊岗位培训

1、关键工序由生产部每年组织一次培训考核，考核分笔试和现场操作考核，考核合格的由人力资源部核发上岗证。

2、电工、驾驶员、金属焊接、危险品管理员等参加国家授权部门的培训考核，持证上岗。

3、质量、环境、职业健康安全、强制认证管理体系内审员由国家认可的培训机构考核、持证上岗。

发展晋升:

公司员工晋升管理坚持德能和业绩并重的原则，为员工设立畅通的职业晋升通道，满足公司及员工个人发展需求，提高核心竞争力。

一、发展通道

1、纵向发展。部门普通员工－班组长或技术员－部门主管或高级主管－部门经理或高级经理—总监－总经理

2、横向发展。如员工对其他职位更有兴趣或更适合，可申请在公司内重新调岗，如检验员调为仓管员或多能工等。

二、 晋升时机

1、根据公司经营需要及发展规划，于每年5月份组织一次员工晋升。

2、每年10月份组织一次员工特殊评估，经横向、纵向、环比等评估后对有特殊才能及特殊贡献的人员进行职务晋升或调薪。

3、工科背景应届毕业生作为储备干部入职的，2年后可晋升为助理工程师。

4、职务出现空缺时，对具备晋升条件的人选，可办理晋升。

三、职业发展规划管理

公司对具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理，为员工建立职业发展档案。

新员工入公司后，帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

公司每年了解是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。